Ziele, Vorgehen und Umfragepartner

Umfrageziele
• Welche Vorgehensmethodiken zur Strategieumsetzung sind wie verbreitet?
• Wo liegen die grössten Herausforderungen bei der Strategieumsetzung?
• Welches sind die Erfolgsfaktoren?

Vorgehensmethodik, Dauer, Rücklauf
• Internetbasierte Umfrage
• Mitte Dezember 2004 bis Mitte März 2005
• 305 auswertbare Antworten aus der Schweiz

Umfragepartner
• HandelsZeitung HZ
• Zürcher Hochschule Winterthur (ZHAW; School of Management)
• SOL Management Solutions AG, Bern
• ConsultingWorld AG, Zug

Die wichtigsten Ergebnisse auf einen Blick

• 32% der Firmen beschäftigen sich bei der ‚Strategieumsetzung‘ mit Kundenorientierung und-Akquisition, 33% mit Organisationsoptimierung, Unternehmenskultur und Qualifizierung der Kader und Mitarbeitenden
• Mitarbeitende in kleinen Unternehmen sind besser über die Strategieumsetzung und den erwarteten individuellen Beitrag im Bilde als ihre KollegInnen in mittleren und grossen Firmen
• In Grossunternehmen sind tendenziell Führungskräfte die Lernenden, währenddem in kleinen Firmen tendenziell alle ‚mitlernen‘ und ‚mitwachsen‘
• Der Motivationsgrad hängt stark vom direkten Vorgesetzten ab und ist in kleinen Firmen höher als in den grösseren Firmen
• Wiederholt zeigt die Umfrage namhafte Diskrepanzen in den Einschätzungen des oberen und mittleren Kaders im Vergleich mit den Meinungen des unteren Kaders resp. der Mitarbeitenden
• Nur rund 35% aller strategischen Projektrealisierungen werden als ‚voller Erfolg‘ bezeichnet
• Strategieumsetzungen dienen vornehmlich der Erreichung fachlicher Ziele. Nur für kleine Firmen ist das parallele Lernen zur Bewältigung des zukünftigen Wandels genauso wichtig
• Das obere / mittlere Kader sowie die Mitarbeiterebene sind sich einig: Zentrale Erfolgsfaktoren sind bessere Kommunikation und intensiverer Mitarbeitereinbezug
• Grosse und mittlere Unternehmen setzen vorwiegend auf starke Strategieumsetzungsteams (Typ Key people), kleine Firmen vor allem auf den Typ ‚Balanced Process‘
• Unternehmen, welche ihre Mitarbeiter intensiv in den Umsetzungsprozess einbeziehen, haben einefast viermal geringere Misserfolgsquote, als Unternehmen, die nicht auf Einbezug setzen.

Zuordnung der 305 auswertbaren Antworten

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