YP­SO­MED

  • Um­fas­sen­des Pro­jekt zur Ver­bes­se­rung der Busi­ness Ex­cel­lence, mit As­pek­ten von Stra­te­gie­umset­zung, Ko­ope­ra­ti­on, Wis­sens­aus­tausch, Pro­zes­sen, Qua­li­täts­ver­ständ­nis, Un­ter­neh­mens­kul­tur
  • Op­ti­mie­rung von Naht­stel­len zwi­schen ver­schie­de­nen Be­rei­chen
 

SWITCH

  • Be­ur­tei­lung von län­ger­fris­ti­gen Trends und Er­war­tun­gen aus Sicht von Ex­per­ten und re­le­van­ter Sta­ke­hol­ders, u.a. in Form einer Gross­grup­pen­kon­fe­renz
  • Ent­wick­lung einer Lang­fris­ti­gen Ent­wick­lungs­per­spek­ti­ve
 

MO­BI­LI­AR

  • Be­glei­tung eines Re­or­ga­ni­sa­ti­ons­pro­jekts im IT-e­reich
  • Chan­ge Ma­nage­ment-Be­glei­tung eines um­fas­sen­den Er­neue­rungs­pro­jekts
 

BIBUS

  • Stra­te­gie-Ent­wick­lung für ver­schie­de­ne Fir­men der Grup­pe
 

SANTÉSUIS­SE

  • Kon­so­li­die­rungs­pha­se nach be­deu­ten­der Re­or­ga­ni­sa­ti­on ge­stal­ten
  • Schnitt­stel­len be­rei­ni­gen, Rol­len klä­ren, Or­ga­ni­sa­ti­on und Pro­zes­se wei­ter op­ti­mie­ren
  • Aus­la­ge­rung eines wei­te­ren Be­reichs be­glei­ten
  • Füh­rungs­klau­su­ren
 

EWB – EN­ER­GIE WAS­SER BERN

  • Stra­te­gie­umset­zung kon­kre­ti­sie­ren, Füh­rungs­work­shops kon­zi­pie­ren und mo­de­rie­ren

  • Ver­net­zung und Syn­er­gi­en zwi­schen ver­schie­de­nen in­ter­nen Be­rei­chen för­dern
  • Füh­rungs­kul­tur stär­ken
 

SRG SSR IDÉE SUIS­SE

  • Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung mit einem Be­reich und mit einer Toch­ter­fir­ma
  • Ver­än­de­rungs­pro­zess un­ter­stüt­zen mit einer Ein­heit
  • Kon­zept Ma­nage­ment De­ve­lop­ment Kon­zern über­prü­fen und op­ti­mie­ren
 

MAAG­TECH­NIC

  • Ein­füh­rung von KVP – Kon­ti­nu­ier­li­cher Ver­bes­se­rungs­pro­zess
 

SYN­BO­NE

  • Stra­te­gie-Ent­wick­lung
 

LIECH­TEN­STEI­NI­SCHES LAN­DES­SPI­TAL

  • Ana­ly­se und Mass­nah­men­plan Or­ga­ni­sa­ti­on
 

ME­DI­CAL CLUS­TER

  • Me­di­zin­tech­nik-In­dus­trie und For­schung Schweiz
 

DIA­EX­PERT

  • In­te­gra­ti­ons­pro­jekt ge­stal­ten und aktiv be­glei­ten; In­te­gra­ti­on des be­deu­tends­ten Mit­be­wer­bers
  • As­pek­te von Or­ga­ni­sa­ti­on, Pro­zes­sen, Markt und Kun­den, Cor­po­ra­te iden­ti­ty, Un­ter­neh­mens­kul­tur, EDV, Qua­li­tät, etc.
 

SCHWEI­ZE­RI­SCHE BUN­DES­BAH­NEN SBB AG

  • Chan­ge Ma­nage­ment-Un­ter­stüt­zung der Im­ple­men­tie­rung neuer Pro­zes­se in einem gros­sen Be­reich
  • Ein­füh­rung einer neuen Füh­rungs- und Teamor­ga­ni­sa­ti­on, Pi­lo­tie­rung und Trans­fer
 

MI­CHE­LIN

  • Kun­den­zu­frie­den­heits­ana­ly­se in­ter­ner Kun­den kon­zern­weit zu aus­ge­wähl­ten Sup­port- und Ser­vice­leis­tun­gen
  • Kon­zept zur Pro­zes­s­op­ti­mie­rung und ver­bes­ser­ter Ser­vice­qua­li­tät
 

SWISS­COM IT SER­VICES

  • Un­ter­stüt­zung bei Kon­zep­ti­on und Ein­füh­rung von flä­chen­de­cken­dem Skill Ma­nage­ment-ro­jekt, mit Auf­bau eines in­ter­nen In­for­ma­ti­ons- und Trainings­zen­trums, Ein­füh­rung von Chan­ge Agents, etc.
  • In­te­gra­ti­ons­un­ter­stüt­zung von neu ak­qui­rier­ter, spe­zia­li­sier­ter Firma
  • Mass­nah­men zur Ver­bes­se­rung der Kun­den­ori­en­tie­rung ent­wi­ckeln und um­set­zen
 

ADVAL TECH

  • Be­glei­tung von Ver­än­de­rungs- und Ent­wick­lungs­vor­ha­ben
 

DIE POST

  • Ent­wick­lung und Ver­an­ke­rung von neuen kon­zern­wei­ten Füh­rungs­grund­sät­zen mit den Top 80 Füh­rungs­ver­ant­wort­li­chen
  • Be­glei­tung / Coa­ching von Gross­pro­jekt bei Post­fi­nan­ce
 
 

BIO­TRO­NIK

  • Füh­rungs­grund­sät­ze ent­wi­ckeln
  • Kon­zi­pie­rung eines Füh­rungs­ent­wick­lungs­pro­gramms
 

SICAP AG

  • Post Mer­ger In­te­gra­ti­on von schwei­ze­ri­scher und fran­zö­si­scher Firma Or­ga­ni­sa­ti­on, Füh­rung, Un­ter­neh­mens­kul­tur, Pro­zes­se und Sys­te­me
  • Re­en­gi­nee­ring-Pro­jekt be­glei­ten, neue Pro­zes­se im­ple­men­tie­ren
 
 

ESB EN­ER­GIE SER­VICE BIEL/BI­EN­NE

  • Call­cen­ter op­ti­mie­ren
  • Pro­zess­ma­nage­ment ein­füh­ren, SOLL-Pro­zes­se ent­wi­ckeln und im­ple­men­tie­ren
  • Kun­den- und Ser­vice­o­ri­en­tie­rung ver­stär­ken
 

IN­SEL­SPI­TAL, UNI­VER­SI­TÄTS­SPI­TAL BERN / SPI­TAL­NETZ BERN

  • De­par­te­men­ta­li­sie­rung be­glei­ten, Or­ga­ni­sa­ti­on und Ge­schäfts­re­gle­ment er­ar­bei­ten, Chan­ge Ma­nage­ment un­ter­stüt­zen
  • Eine gros­se Kli­nik (570 MA) be­glei­ten beim Stand­ort­wech­sel und In­te­gra­ti­on in das Ge­samt­spi­tal. Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, Be­triebs­kon­zep­te, Pa­ti­en­ten­ori­en­tier­te Pro­zes­se, Füh­rungs­struk­tu­ren, Ge­schäfts­ord­nung, Kul­tur
  • Ver­schie­de­ne Kli­ni­ken und Ab­tei­lun­gen in Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen
    be­glei­ten und un­ter­stüt­zen
  • Spi­tal­wei­tes Pro­jekt zur Op­ti­mie­rung des Mit­ar­bei­ter­ge­sprächs
    be­glei­ten
  • Pro­jekt­ma­nage­ment-Se­mi­na­re durch­füh­ren für ge­misch­te Teil­-
    neh­men­de
  • Vor­pro­jekt zum Zu­sam­men­schluss In­sel­spi­tal – Spi­tal Netz Bern AG (Stär­kung Me­di­zi­nal­stand­ort Bern) ex­tern lei­ten
 

AXA WIN­TER­THUR

  • Füh­rungs­klau­su­ren und Mit­ar­bei­ter­mee­tings von Agen­tu­ren zur Op­ti­mie­rung der Zu­sam­men­ar­beit und Leis­tungs­er­brin­gung kon­zi­pie­ren und mo­de­rie­ren
 

BBL – BUN­DES­AMT FÜR BAU­TEN UND LO­GIS­TIK

  • Pro­jekt zur Ver­bes­se­rung der Kun­den­ori­en­tie­rung; Work­shop-Se­rie mit Füh­rungs­ver­ant­wort­li­chen und Mit­ar­bei­ten­den
 

BFS – BUN­DES­AMT FÜR STA­TIS­TIK

  • Pro­jekt­ma­nage­ment-Aus­bil­dung kon­zi­pie­ren und um­set­zen
  • Serie von Se­mi­na­ren mit Pro­jekt­ver­ant­wort­li­chen
 

EID­GE­NÖS­SI­SCHES PER­SO­NAL­AMT / AZB

  • Ba­sis- und Auf­bau­kur­se zur Kun­den­ori­en­tie­rung
  • Zahl­rei­che Se­mi­na­re und Work­shops für Bun­des­äm­ter, über Aus­bil­dungs­zen­trum Bund AZB
 

UBS

  • Re­gio­na­les Pro­jekt zur Un­ter­neh­mens­ent­wick­lung be­glei­ten
 

ABB

  • Ein­füh­rung von Feed­back an Vor­ge­setz­te in ver­schie­de­nen Ge­sell­schaf­ten von ABB, Sup­port von Füh­rungs­ver­ant­wort­li­chen und Teams
  • Ein­füh­rung und Op­ti­mie­rung von teil­au­to­no­men Teams in einer Firma
 
 

KAN­TON AAR­GAU

  • Part­ner des Kan­tons für das mehr­jäh­ri­ge Pro­jekt «Kun­den­ori­en­tie­rung Plus» zur Ver­bes­se­rung des Kun­den­fo­kus auf Ebene Stra­te­gie / Kul­tur / Pro­zes­se / Rol­len und Ver­hal­ten
  • Work­shops und Se­mi­na­re mit zahl­rei­chen Ein­hei­ten un­ter­schied­li­cher De­par­te­men­te und Ämter
 

MEDI

  • Be­glei­tung der In­te­gra­ti­on von 6 Bil­dungs­an­bie­tern in ein ge­mein­sa­mes Kom­pe­tenz­zen­trum
  • Klä­rung von Leit­bild, Stra­te­gie, Or­ga­ni­sa­ti­on, Füh­rungs­fra­gen, IKS, Qua­li­täts­ma­nage­ment, usw.
 

REHA RHEIN­FEL­DEN

  • Stra­te­gie­ent­wick­lung und Mar­ke­ting­kon­zept
  • Ent­wick­lung und Ein­füh­rung von Füh­rungs­in­stru­men­ten und Per­so­nal­ent­wick­lungs­kon­zep­ten
  • Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung in einem gros­sen Be­reich
 

KAN­TON BERN

  • Ver­schie­de­ne Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­jek­te mit Äm­tern und Ab­tei­lun­gen
  • Füh­rungs­klau­su­ren oder Mit­ar­bei­ter­kon­fe­ren­zen kon­zi­pie­ren und mo­de­rie­ren
  • Ge­sund­heits- und Für­sor­ge­di­rek­ti­on, Vor­pro­jek­te «Stär­kung Me­di­zi­nal­stand­ort Bern / Zu­sam­men­schluss In­sel­spi­tal – Spi­tal­Netz Bern» und «Ver­selb­stän­di­gung» der Kan­to­na­len Psych­ia­trie­be­trie­be
 

DEUT­SCHE BANK

  • Aus­glie­de­rungs­pro­zess un­ter­stüt­zen, Chan­ge Ma­nage­ment-on­zept und Be­glei­tung
  • Pri­va­te Ban­king-Be­reich, Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung
 

ORA­CLE SCHWEIZ

  • Pro­jekt Un­ter­neh­mens­kul­tur be­glei­ten
 
 

SWISS RE

  • Cul­ture chan­ge pro­cess
 
 

UPD UNI­VER­SI­TÄ­RE PSYCH­IA­TRI­SCHE DIENS­TE Kt. BERN

  • Re­or­ga­ni­sa­ti­on, Zu­sam­men­füh­rung von zwei Kli­ni­ken
  • Ein­füh­rung Risk Ma­nage­ment
  • Stra­te­gie­ent­wick­lung für eine Di­rek­ti­on
 

DIA­CO­NIS

  • Stra­te­gie­ent­wick­lung mit Stif­tungs­rat und GL
  • Di­ver­se Klau­su­ren und Work­shops zu Stra­te­gie­umset­zung, Or­ga­ni­sa­ti­on, Füh­rung
 

BER­NER FACH­HOCH­SCHU­LE GE­SUND­HEIT

  • Füh­rungs­klau­su­ren, Stra­te­gie­umset­zung
  • Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung
 
 

GE­MEIN­SA­ME EIN­RICH­TUNG KVG

  • Leit­bild­ent­wick­lung
  • Leit­bild­um­set­zung
 

BER­NER GE­SUND­HEIT

  • Pro­jekt Wis­sens­ma­nage­ment
 

SRK SCHWEI­ZE­RI­SCHES ROTES KREUZ

  • Stra­te­gie­ent­wick­lung Kan­to­nal­ver­band
  • Kon­zept Pro­dukt­ma­nage­ment ent­wi­ckeln, eva­lu­ie­ren
 

SDA ATS SCHWEI­ZE­RI­SCHE DE­PE­SCHEN­AGEN­TUR

 

BÄCH­TOLD + MOOR AG

 

SPI­TÄ­LER FMI FRU­TI­GEN MEI­RIN­GEN IN­TER­LA­KEN

 

UNI­VER­SI­TÄT BERN

 

SUTER + PART­NER AR­CHI­TEK­TEN

 
 

MI­GROS

 

VBS - EID­GE­NÖS­SI­SCHES DE­PAR­TE­MENT FÜR VER­TEI­DI­GUNG, BE­VÖL­KE­RUNGS­SCHUTZ UND SPORT

 

NEX­TRA

 

PRO HEL­VE­TIA

 
 

BIO SUIS­SE

 
 

SPIESS IDEA AG

 

DZ PRI­VAT­BANK SCHWEIZ

 

KV ZÜ­RICH BUSI­NESS SCHOOL

 

TOP PHARM

 
 

SPI­TAL LIM­MAT­TAL

 

FEIN­TOOL

 

LEHR­TÄ­TIG­KEI­TEN UND OR­GA­NI­SA­TI­ONS­ENT­WICK­LUNG

BER­NER FACH­HOCH­SCHU­LE, WIRT­SCHAFT

  • CAS In­no­va­ti­on und Chan­ge Ma­nage­ment
  • Zahl­rei­che Pro­jek­te zur Stra­te­gie- und Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wi­cklung

HEG FRI­BOURG HAUTE ECOLE DE GES­TI­ON

  • EMBA in In­te­gra­ted Ma­nage­ment
  • For­schungs­pro­jekt HEG - SOL zu In­no­va­ti­on in der Industrie