Wir sind eine Crew von erfahrenen Beratern und Beraterinnen für Unternehmensentwicklung (Strategie, Organisation, Leadership).

Die Unternehmensberatungsfirma SOL Management Solutions AG hat Sitz in Bern.

Wir haben ein Team der Besten aufgebaut, um unseren Kunden für ihren Auftrag die geeignetste Beratungskompetenz zur Verfügung stellen zu können.

Aus der Vielfalt unserer Kunden ergibt sich die Spezifität der Lösungen, die wir unterstützen. So verknüpfen wir Fähigkeiten und Erfahrung für Lösungen, die unsere Kunden überzeugen.

Alle Beratenden verfügen über fundiertes theoretisches Wissen, Berufspraxis in Führungspositionen sowie eine breite Beratungserfahrung in unterschiedlichen Branchen und Geschäftsumgebungen.

Selbstverständlich sind wir alle dem gemeinsamen Codex für professionelle Arbeit verpflichtet.

Luzius Liebendörfer
Dr. phil. II, Managementberater, Jg. 1957

Inhaber und Managing Partner von SOL Management Solutions AG Schwerpunkte: Strategieentwicklung und -umsetzung, Change Management, Projektbegleitung, Reorganisationen und Prozesse, Post-Merger-Integration, Unternehmenskultur, Kundenorientierung, Führungsentwicklung Seit mehr als 10 Jahren Unternehmensberater für anspruchsvolle Unternehmensentwicklungs- und Veränderungsprozesse Lehraufträge an den Fachhochschulen für Wirtschaft Bern und Freiburg, NDS Executive MBA in Integrated Management; Fachhochschule Technik und Informatik – Managementzentrum Bern, Upgrade zu Executive MBA Mitglied bei Handels- und Industrieverein des Kantons Bern; Efficiency Bern; WBCB Wirtschaftscluster Bern; Forum für Organisationsentwicklung Schweiz; SGO Schweiz. Gesellschaft für Organisation und Management; SKO Schweizerische Kaderorganisation 1997-2004 Geschäftsführender Partner von CC AG, Geschäftsstelle Bern, Consulting Zusatzausbildungen, u.a. in Organisationsentwicklung (Trias), Systemischer Beratung, Supervision und Coaching (BSO-anerkannt) ab1995 ad interim-Management in KMU‘s und diverse Projektleitungen 1987 – 95 Gründungspartner / Geschäftsleitung der Firma Puls (Engineering & Monitoring) 1983 – 87 Projektleiter in nationalem, interdisziplinärem Technologieentwicklungsprojekt Naturwissenschaftliches Studium (Biologie, Chemie); Zusatzstudien in Betriebswirtschaft, Bern und St. Gallen

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Markus Fricker
Unternehmensberater und Coach, Jg. 1956

Schwerpunkte: Change Management, Personalentwicklung, Führungsausbildung, Kommunikations- und Kundenorientierungstrainings, Teamentwicklung, Konfliktmediation, Coaching Seit 2003 als Unternehmensberater für unterschiedliche privatwirtschaftliche Unternehmen und öffentliche Verwaltungen tätig Seit 2000 Lehrauftrag an der Fernfachhochschule Schweiz in Brig (Servicemanagement und Customer Care) Bis 2003 sechs Jahre lang Personalchef und Business Consultant bei PIDAS AG (IT-Unternehmen, rund 500 Mitarbeitende, tätig in CH/D/AT), spezialisiert auf Kundenservice / Service-Organisationen). Aufbau der Personalentwicklung und Führungsschulung; verantwortlich für interne Kulturentwicklung und Change Management. Gestaltung und Durchführung zahlreicher Schulungen zu Führung und Kundenorientierung. Consulting-Aufgaben in den PIDAS-Kundenprojekten. Zusatzausbildungen in Transaktionsanalyse und systemischer Beratung qualifizieren ihn zum diplomierten Coach und Teamcoach. Weiterbildungen in Organisationsentwicklung, Arbeitspsychologie, Moderation Vor dem Einstieg in die Privatwirtschaft: Nach dem Theologiestudium 15 Jahre lang als reformierter Pfarrer und später als Dozent und Kursleiter tätig

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Pia Theiler
Trainerin, Coach, Supervisorin, Jg. 1962

Schwerpunkte: Training und Coaching von Führungskräften, Gruppen, Teams zu Kundenorientierung, Verkauf, Kundenorientiertes Verhalten am Telefon, Auftritt Mitglied bei Berufsverband für Supervision, Organisationsberatung und Coaching BSO, Schweizerische Kaderorganisation SKO, Ausbilder-Verband.ch Seit 2003 als Kundenmanagment-Beraterin für unterschiedliche Unternehmen tätig Langjährige Erfahrung mit Menschen und Unternehmen in Veränderungsprozessen, reiche Erfahrung in der Praxis Teilpensum bei der Luzerner Kantonalbank als Trainerin im Bereich Kundenmanagement Diplom als Supervisorin BSO Fachliche Qualifikation als Supervisorin BSO, Beraterin im Bildungsbereich AEB, Ausbilderin mit eidg. Fachausweis, Betriebspsychologin IMAKA Weiterbildungen in Betriebspsychologie, Führung, NLP und Coaching; Nachdiplomstudium Betriebliche Ausbildung Langjährige Erfahrung als Ausbildungsleiterin in einer Universalbank Ausbilderin mit eidg. Fachausweis Grundausbildung zur Bankkauffrau

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Eugen Huber
Coach und Managementberater, Jg. 1956

Schwerpunkte: Projektmanagement, Qualitätsmanagement (EFQM), Organisationsentwicklung, Public Management, Personal- und Führungsentwicklung, Coaching Seit 2000 als Unternehmensberater für privatwirtschaftliche und öffentliche Organisationen Mitautor des 2005 erschienenen Projektmanagement-Buchklassikers: Handbuch Projekt-Management, Springer Verlag Bildet Projektleiter aus in D, F, E, teilweise an der Management Weiterbildung BWI Zürich (Eidg. Technische Hochschule) Zahlreiche Weiterbildungen, u.a. zum systemisch-lösungsorientierten Coach (NDK), zum Outdoortrainer, zum wingwave®-Coach Business Excellence Assessor EFQM Eidgenössisches Organisatorendiplom Diplom als individualpsychologischer Berater Leiter von zahlreichen Organisationsprojekten; Schulleiter Leiter einer Fachabteilung in einer Universalbank Studium phil. I in Neuchâtel Mitautor des Buches: “Handbuch Projektmanagement”

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Ariane Benter
Dr. phil. I, Organisationsberaterin und Führungstrainerin, Jg. 1958

Schwerpunkte: Führungskräfteentwicklung, Coaching, Teamentwicklung, systemische Organisationsberatung, interkulturelle Kommunikation Langjährige Erfahrung in Nonprofit- und Profit-Organisationen und als wissenschaftliche Mitarbeiterin an den Universitäten Heidelberg und Mainz Autorin zahlreicher Fachartikel und Bücher (u.a. Neue Lernkultur in Organisationen, Campus-Verlag; Organisationskultur erforschen und verändern, Campus-Verlag; Systemisch-lösungsorientierte Organisationsberatung in der Praxis, Verlag Vandenhoeck & Ruprecht) Lehrbeauftragte an der BFH Bern (Hochschule für Sozialarbeit) im NDK Change-Management Ausbildungen in systemischer Organisationsberatung und Supervision (IGST) Bis 1997 wissenschaftliche Mitarbeiterin an den Universitäten Heidelberg und Mainz u.a. für Führungskräfte-Forschung und interkulturelles Lernen. Viele Jahre Leiterin von Projekten im öffentlichen Bereich. Pädagogik-Studium, Abschluss als Diplom-Pädagogin Stewardess bei der Deutschen Lufthansa Mitautorin von “Erfolgsfaktor Intuition“

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Thomas Spaar
Unternehmensberater, Jg. 1967

Schwerpunkte: Prozessmanagement, Projektmanagement, CRM, Customer Care Seit 2006 als Unternehmensberater für Unternehmen verschiedener Branchen tätig Acht Jahre bei PIDAS tätig, zuletzt als Leiter Sales & Projects und Mitglied der Geschäftsleitung; umfangreiche Führungserfahrung in Linie und Projekten Langjähriger Senior Berater und Projektleiter mit grosser Umsetzungserfahrung in unterschiedlichen Unternehmen und Branchen u.a. Technischer Leiter in Outsourcing Mandaten. Thomas Spaar setzte erfolgreich Projekte z.B. bei UBS, Credit Suisse, Heineken Switzerland, Bank Linth und Billag um. Abschluss als Dipl. Natw. ETH Studium der Umweltnaturwissenschaften an der ETH Zürich

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Thomas Wiederkehr
Master of Marketing und Wirtschaftsinformatiker, Jahrgang 1966

Schwerpunkte: Customer Care-Konzepte; CRM; Kundenorientierte Geschäftsprozesse; Marketing; Kundenorientierte Unternehmenskultur Mit-Autor des Buchs “Vom Unternehmen zum Kundenunternehmen / Kunden gewinnen und halten mit dem Customer Care Concept“, Versus-Verlag Längerfristige Interim-Managementeinsätze, u.a. in der Telecom-Branche Mehrere Jahre Marketingleiter und Geschäftsführer in KMU-Betrieben Als CEO einer spezialisierten IT-Firma verantwortlich für Entwicklung und internationalen Vertrieb von CRM-Software Langjährige Erfahrung als Projektleiter für Grossprojekte Dozent an verschiedenen Fachhochschulen (zum Thema Kundenmanagement) Master of Marketing der Universität Basel Studium Wirtschaftsinformatik und Marketing Mitautor des Buches “Vom Unternehmen zum Kundenunternehmen”